2005年、2006年，蒙牛通过冠名赞助“超女”选秀成为大众追逐的时尚品牌。 活动本身的成功无可非议，而蒙牛以贴近“超女”节目主题的“高品质+高科技+新时尚”品牌形象和内涵深刻地印入消费者的心中，自身销量也从乳业第四名一举上升至金榜之位，而液态奶部分更是稳居行业霸主。

　　随着企业在增加借势营销资金投入的同时，企业CEO、CFO等高层管理人员也越来越重视活动营销。但失败的活动营销案例很多，在浪费资源、耗费精力的同时，还毫无所获。究其原因，是未能很好的将企业文化、品牌形象与产品本身结合到活动中。

　　例如许多服装厂家特别是内衣厂家，十分注重路演活动，经常在商场内外搭台做时装秀。这确实给了观看者大饱眼福的机会，让观看者免费欣赏了一场时装表演，但往往观看者不是目标消费者，他们的着眼点并不是商品本身，而是其他的意图。而真正的购买者还不知道这些服饰是什么牌子、什么料子以及什么价位，这样的活动又有什么意义呢?

　　活动营销并不是简单的财力与声势的比拼，一场商业活动，能使参与者对企业文化认同、对品牌产生一定的认知就已经算是初步的成功了。

　　活动本身和企业以及产品的宣传如果并无关联，自然就不能为企业造势，除了浪费企业的金钱，不会什么更多的收获。作为一种新型营销手段，活动营销集新闻效应、广告效应、公共关系、形象传播、客户关系于一体，已经当之无愧地成为了企业新产品推介、品牌展示、建立品牌识别和品牌定位等营销活动的首选策略。因此，活动营销要对企业有所裨益，就不能做“一锤子买卖”，要有战略眼光，从未来着想，从现在着手，围绕一定的主题不断调整营销活动。